Современные проблемы информатизации в непромышленной сфере и экономике: Сборник трудов. Выпуск 12

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность и объективные предпосылки развития бизнес -процесса бюджетирования на промышленных предприятиях. Задачи и принципы бюджетирования. Организация бюджетного процесса и управление бюджетированием. Технология разработки бюджетов бизнес - единицы центра ответственности. На примере металлургического предприятия" Актуальность темы исследования. Функционирование промышленных предприятий в условиях динамичной и неопределенной внешней среды требует существенного изменения организации и методов управления, а также информационной базы менеджмента отсутствует своевременная, полная и точная информация, так необходимая для принятия эффективных управленческих решений и их реализации , которая не соответствует требованиям управления в современных условиях. Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения, включая отдельные подразделения и службы. При традиционном функциональном подходе к управлению предприятием функциональные подразделения, отделы прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности предприятия в целом.

Тема 1. Общие характеристики и понятия реинжиниринга бизнес

Бизнес-процессы разработка продукции, требования потребителей, выполнение заказов Управляющие и поддерживающие процессы обслуживание потребителей, поддержка, перспективное развитие Классификация Управляющие процессы Поддерживающие процессы Исследователями из Плимутского университета США предложена иерархия бизнес-процессов, которая имеет пять уровней. В этой иерархии процессы делятся на три основные группы: Более простой и более прикладной подход был предложен в результате выполнения норвежского проекта ТОРР по сравнительному бенчмаркингу.

Предложенная структурная схема бизнес-процессов содержит процессы, поделенные на: Полученная классификация получила в дальнейшем свое развитие при выполнении программы Европейская сеть изучения перспективных показателей.

Тест Дикки-Фуллера на наличие единичных корней. . Участники проекта реинжиниринга бизнес-процессов: лидер проекта, . Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.

Постановка задачи выбора вариантов реинжиниринга информационной системы. В условиях определенности детерминированная. В условиях неопределенности стохастическая. Оптимизация генерации и выбора проектных вариантов. Методика генерации и выбора вариантов. Разработка автоматизированной системы генерации и выбора вариантов. Пользовательские и программные интерфейсы. Внедрение методики генерации и выбора проектных вариантов.

Введение год, диссертация по документальной информации, Дождиков, Сергей Владимирович Информационная система ИС современного предприятия служит одним из средств обеспечения его конкурентоспособности 44, 66]. Сфера информатизации для предприятия важна так же, как и остальные сферы его деятельности [44]. Однако после внедрения ИС, в процессе ее эксплуатации нарастает расхождение между текущими требованиями предприятия к ИС и ее действительными характеристиками.

Это обусловлено рядом причин, таких как развитие предприятия, реинжиниринг его бизнес-процессов РБП , возникновение потребностей в новых информационных услугах, устаревание самой ИС моральное и физическое , появление более эффективных информационных технологий ИТ и т. Также одной из причин служит не всегда качественное проектирование ИС [14, 84].

По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации. Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их.

Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Рабочая программа курса «Реинжиниринг бизнес-процессов» Корни реинжиниринга бизнес-процессов (РБП). Тема 2. .. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Перев. с англ.

Разработана технология по выбору приоритетных бизнес-процессов в холдинговой компании, позволяющая определить перечень бизнес-процессов с учетом соответствия их ключевым факторам успеха, проблем-ности, важности, возможности и стоимости проведения изменений. Рассмотренные критерий важности и ироблемности процесса характеризуют результат, который будет получен на выходе после оптимизации. Другими словами, они характеризуют доходную часть мероприятий по улучшению процесса. Однако помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов необходимо было оценить и затратную часть мероприятий по их улучшению.

Для этих целей провели третий критерий возможности и стоимости проведения изменения в бизнес-процессе. Важность бизнес- 4 ; Б процесса- количество КФУ 3 Б 3 Б 5 Б 8, Б 11 щ 2 Б 2, Б 9 Б 4, Б 6 Б 7 [ 1 К 10 1 2 3 4 5 Проблемность бизнес-процессов по пятибалльной шкале Рисунок 4 - Матрица ранжирования бизнес-процессов После оценки степеней важности и проблемкости бизнес-процессов необходимо было построить матрицу ранжирования, по вертикальной оси которой откладывается степень важности бизнес-процесса, а по горизонтальной оси - степень проблемности.

Каждый бизнес-процесс согласно своей степени важности и проблемности помещается в соответствующую ячейку матрицы рисунок 4. Данная матрица имеет три зоны: Бизнес-процессы, которые попали в зону около нижнего левого угла матрицы, являются наименее важными и самыми"хорошими". Эти процессы относят к категории низкого приоритета и на данный момент времени их анализом и оптимизацией заниматься не следует. Кизнес-процессы, которые попали в зону ближе к верхнему правому углу матрицы, являются самыми важными и самыми проблемными.

Робсон М., Уллах Ф.. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. 2003

Результаты исследования преобразований инвестиционно-строительных бизнес-процессов Введение к работе Актуальность темы исследования. Реинжиниринг бизнес-процессов РБП , впервые выявленный исследователями в г. С года интерес к реинжинирингу возрождается на качественно новом уровне — переходе от преобразования процессов к их управлению на системной основе, однако исследования в этой области еще только начинают развиваться.

Все вышесказанное даже отчасти нельзя отнести к России, где опыт, как теоретических разработок, так и практического изучения этой области минимален, несмотря на высокую востребованность преобразований, нацеленных на радикальное повышение эффективности деловых процессов. Значительная часть бизнесов новой формации перешло из начальных стадий своего жизненного цикла в стадию интенсивного роста.

А это уже требует системно-организационного, а не фрагментарно-координационного менеджмента.

Реинжиниринг бизнес-процессов и процессная парадигма 9. М.Робсон, Ф.Уллах, Дж.Мартин и др. . Исторические корни — возможность привлечения и быстрого обучения специалиста данной профессии, обмена опытом.

Группы и групповое решение проблем 26 Индивидуальное поведение 26 Изменения в организациях, развитие организаций 26 Управление процессами 26 Робсон М. По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации.

Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их. Необходимы определенные рекомендации, и эти рекомендации читатель найдет в предлагаемом ему практическом руководстве. Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ.

Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов.

Введение понятия бизнес-процессов позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и коллективом, включить в них все задачи, решаемые на предприятии. Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга бизнес-процессов. Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью.

Ваш -адрес н.

Материалы сборника полезны научным и инженерно-техническим работникам, связанным с различными аспектами информатизации современного общества, а также аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям, связанным с информатикой и вычислительной техникой. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Соответственно, в качестве ортонормированно- го базиса в этом пространстве можно использовать совокупность плановых показателей на 1 работника предприятия 1, 2, Ввести очевидным и естественным образом скалярное произведение, имеющее не- кий экономический смысл, достаточно затруднительно. На наш взгляд, в первом приближении можно принять в качестве результата такой операции введенный нами ранее обобщенный показатель результативности .

В ней М. Хаммер определил реинжиниринг бизнес-процессов как . восходящую своими корнями к экономической теории Адама Смита, который в по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. — М.: Аудит,

По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации. Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их. Необходимы определенные рекомендации, и эти рекомендации читатель найдет в предлагаемом ему практическом руководстве. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью. Есть, над чем подумать! Прочитайте книгу, проанализируйте опыт и выводы авторов! Лежащая перед вами книга — серьезный научный труд, адаптированный для практического применения. Конечно же, каждый раз необходимо тщательно продумывать возможность использования реинжиниринга бизнес-процессов в вашей конкретной ситуации и его влияние на весь процесс работы.

Только после этого можно проводить реинжиниринг: К сожалению, есть примеры, когда при внедрении нового уничтожают позитивное старое.

Реинжиниринг как способ повышения эффективности бизнес-процессов в организации

Цели реинжиниринга бизнес-процесса РБП Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Один из подходов, который позволяет высказаться относительно целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процесса, состоит в том, чтобы определить вид процесса с точки зрения его стоимости: Примеры процессов, создающих стоимость: Особенности бизнес-процессов, для которых целесообразно проводить реинжиниринг [4]: Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов совместными командами специалистов компании и консалтинговой фирмы.

Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, - с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью процессов. Проблемы.

Введение к работе 1. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования В последнее время в странах с развитой экономикой резко изменяется организационная структура предприятий, что связано с коренной перестройкой бизнес-процессов в условиях внедрения новейших информационных технологий. Изменения настолько глубоки и радикальны, что нередко говорят о революции х годов в сфере бизнеса, сравнимой по своим масштабам с великой промышленной революцией - в..

Чампи одну из наиболее популярных монографий по теории и практике организации и реорганизации деятельности предприятий различных отраслей и масштабов определили вполне по-марксистски - манифест бизнес-революции [99]. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира.

Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Решением проблемы является смена базовых принципов организации компаний и переход к ориентации не на функции, а на процессы. Из всех концепций менеджмента, основанных на процессах, реинжиниринг бизнес-процессов РБП рассматривается как наиболее эффективная концепция.

Реинжиниринг бизнес-процессов необходим любой компании, независимо от рода ее деятельности или ее размера. Что же касается компаний сферы услуг, то они, безусловно, в большой степени, чем все остальные нуждаются в процессно-ориентированном подходе к организации труда и реинжиниринге. Мы считаем, что сфера услуг заслуживает отдельного внимания по следующим причинам.

Презентация: Тема 3. Процесс и его компоненты.

По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации. Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства.

2 Робсон М., Уллах Р. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- 7 Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: . Корни РБП. 2.

Около Около При этом можно отметить, что в Санкт-Петербурге по данным за год действует около 70 компаний, оказывающих инжиниринговые услуги. И число таких компаний продолжает увеличиваться. В настоящий момент промышленный инжиниринг в нашей стране развивается все более быстрыми темпами. Большинство производителей заинтересовано в грамотном подборе, поставке, внедрении и эксплуатации оснащения.

Данный интерес обусловлен, в первую очередь, желанием видеть свое производство конкурентоспособным. На конкурентоспособность же предприятия влияют многие факторы, в том числе, уровень автоматизации. Чем выше этот уровень, тем меньше зависимости от человеческого фактора, что, в свою очередь, ведет к повышению качества выпускаемой продукции. Самодиагностика оборудования, резервирование ответственных узлов, возможность быстрой перестройки оборудования под изменившиеся условия или задания, уменьшение временных затрат на поиск неисправностей и ремонт, а значит сокращение простоя оборудования -- вот далеко не полный перечень задач, связанных с повышением уровня автоматизации производства, которые решают инжиниринговые компании.

Многие компании прибегают к реинжинирингу для достижения тех или иных целей на том или ином уровне развития предприятия в разные периоды времени, особенно в кризисные. Рассматривая реинжиниринг бизнес-процессов, можно выделить несколько тенденций. Все достижения стали возможными благодаря рассмотрению процесса в целом, который выходил за организационные границы. При реинжиниринге своих бизнес-процессов каждая из компаний отбрасывает сложившиеся традиции, пересматривает представления о специализации, последовательности и времени выполнения операций.

Фактором, дающим возможность компаниям разрушить старые правила и создать новые модели процессов, являются современные информационные технологии.

ВЫВОДЫ по теоретическому курсу дисциплины

Группы и групповое решение проблем 78 Индивидуальное поведение 79 Изменения в организациях, развитие организаций 79 Управление процессами 79 Робсон М. По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации. Разглядеть правильные бизнес-процессы не просто, не просто разбить их на основные элементы, еще труднее оптимизировать их.

Необходимы определенные рекомендации, и эти рекомендации читатель найдет в предлагаемом ему практическом руководстве. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

-Участие в процессе исполнения решения суда, возбуждение 11/27/ Реинжиниринг бизнес-процессов статья компании Английские специалисты по современным методам управления компанией М. Робсон и Ф. Уллах это «радикальный» (производное от латинского «radix» - корень).

Финансово-экономическое обоснование создания общего центра обслуживания Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена той ролью, которую играет качество управления предприятием фармацевтической компании в обеспечении его устойчивого функционирования и высокой конкурентоспособности в условиях высокой динамики внешней среды. Рынок фармацевтической индустрии занимает особое место в социальном комплексе экономики любой страны.

Переход к рыночной экономике коренным образом изменил всю систему здравоохранения в целом и фармацевтический сектор в частности. Произошла демонополизация и приватизация многих объектов здравоохранения, в том числе и аптечной сети. Исчезла жесткая структура централизованных государственных закупок, обострилась конкуренция, значительно вырос объем лекарственного рынка.

Кардинальное изменение системы экономических отношений в нашей стране и динамичное развитие фармацевтического рынка привели к развитию и изменению его субъектов - фармацевтических организаций. Их деятельность протекает в парадигме частного предпринимательства, поэтому все процессы реорганизации и реструктуризации фармацевтических компаний имеют единую конечную цель - повышение эффективности бизнеса; однако, специфика бизнеса, его огромная социальная ответственность накладывают особые требования к качеству его функционирования В связи с этим фармацевтические предприятия следует рассматривать как особую бизнес-систему1.

Деятельность современного фармацевтического предприятия представляет собой ряд бизнес-процессов, представляющий собой некую последовательность действий и решений, направленных на достижение определенной цели. Понятно, что эффективность деятельности предприятия обусловлена эффективностью реализации ее бизнес-процессов. Один из вариантов эффективного развития фармацевтического предпринимательства видится в логистической ориентации, целью которой является удовлетворение требований потребителей, предъявляемых к качеству лекарственного обеспечения.

Реинжиниринг бизнес-процессов